Ini adalah sebagian besar alasan mengapa posisi seperti direktur berkinerja tinggi ada, dan merupakan landasan profesi ilmu olahraga saya, yang bertujuan untuk memahami bagaimana A+B+C+D…= Z, dan kemudian berupaya untuk mengoptimalkannya huruf melalui pengukuran sistematis. Syed menggambarkan dirinya sebagai seorang ilmuwan, jadi dia harus menyadari hal ini.
Jadi dia menggambarkannya sebagai sebuah revolusi yang dimulai oleh Sir Dave, karena dia naik kereta di stasiun itu – tempat kereta itu berada sebelumnya tidak relevan baginya.
Dalam upayanya untuk membangun dan meningkatkan reputasinya sebagai seorang intelektual, dia sebenarnya menjajakan dasar-dasarnya kepada para ahli tanpa kesadaran atau rasa ironi.
Memang benar, ada cukup banyak orang non-ahli yang perlu mendengarkan elemen-elemen tertentu dari filosofi tersebut. Ini bukanlah gagasan yang konyol. Namun dalam olahraga elit, Syed (sebagai penjual untuk Brailsford/Sky) menjual pernak-pernik yang dihias seperti emas, dan itu penting karena penerapan keuntungan marjinal pada olahraga elit itulah yang dipertanyakan di sini.
Apa yang membedakan pelatih bagus dengan pelatih biasa-biasa saja adalah kemampuan untuk melihat detail dan gambaran besarnya secara bersamaan, agar tidak tersesat dalam beberapa piksel dari sebuah gambar raksasa (hal yang sama berlaku untuk sains yang bagus). Itu, dan kepemimpinan rakyat.
Namun gagasan untuk mengoptimalkan sejumlah proses dan sistem sudah sangat tua sehingga tidak perlu disebutkan lagi. Faktanya, dia memulai olahraga elit dengan pola pikir keuntungan marjinal, tapi dia tidak memikirkannya dengan kata-kata tersebut – baginya itu hanyalah ilmu olahraga, alasan mendasar keberadaan kita.
Hal ini terjadi pada tahun 2006, jauh sebelum Brailsford, yang sekali lagi menunjukkan bahwa filosofi Sky adalah sebuah pengemasan ulang dan bukan sebuah penemuan.
Itu adalah dosis kerendahan hati melalui pengetahuan yang dapat dilakukan oleh segelintir orang.
Jadi, banyak hal yang dipromosikan sebagai keuntungan hanyalah tontonan yang tidak relevan, dan meremehkan kontribusi sebenarnya yang diberikan oleh ilmu olahraga dan manajemen kinerja tinggi.
Namun, secara umum, jika Anda seorang pelari, apakah performa Anda akan meningkat jika Anda mengubah pola makan, strategi tidur, dan program latihan masing-masing sebesar 2 persen? Tentu saja. Namun hal itu sangat jelas sehingga Anda dapat membacanya di Runners World, setiap bulan.
Apakah seorang pelari elit, yang telah mengoptimalkan persiapannya dengan dukungan ilmiah, medis, dan pelatihan yang diperoleh selama puluhan tahun melalui pengalaman dan penelitian, mendapatkan manfaat kompetitif yang sama (yaitu, dibandingkan dengan lawannya yang melakukan hal yang sama?).
Jadi setengah dari keuntungan marjinal tidak ada, secara harafiah, karena tidak ada keuntungan kompetitif. Ini adalah Keuntungan Marginal.
Separuh sisanya akan hilang jika Anda memahami bahwa hal yang setara dengan apa yang diklaim Brailsford sebagai keuntungan tidaklah setara.
Jika Anda seorang pelari elit, apakah mengubah cara Anda mengikat tali sepatu akan membuat perbedaan pada performa setengah maraton Anda?
Hal ini setara dengan apa yang ditawarkan oleh banyak kekeliruan keuntungan marjinal yang disebarkan oleh Brailsford dan Syed (dan beberapa lainnya). Jadi, “Keuntungan Marginal”