Budaya menang dan sehat juga berarti mereka menghormati anggota tim lawan dan wasit.
Pelatih memperlakukan anggota tim dengan hormat sambil menjaga mereka pada standar perilaku profesional yang tinggi, memberi tahu mereka kapan mereka perlu meningkatkan kinerja mereka untuk meningkatkan peluang memenangkan pertandingan.
Pelatih bebas merekrut dan memecat pemain serta memutuskan strategi tanpa intervensi yang tidak beralasan dari sponsor atau anggota dewan. Semua peran, tanggung jawab dan batasannya sangat jelas.
CEO dan anggota dewan bertanggung jawab untuk memastikan pelatih dan timnya bekerja sesuai dengan nilai-nilai inti dan harapan tim. Orang-orang ini memilih sponsor mereka dengan hati-hati, memastikan calon sponsor mencerminkan nilai-nilai tim.
Papan yang beragam sangat ideal. Sebuah tim yang terdiri dari mantan peserta atau atlet, pengacara, akuntan, dan pakar lainnya yang memiliki keterampilan dan pengalaman dunia nyata yang diperlukan untuk mengelola dan mengarahkan klub ke arah yang benar.
Idealnya, dewan tersebut mencakup laki-laki dan perempuan dari berbagai latar belakang etnis.
Setiap cabor olahraga harus memiliki kapasitas keseimbangan yang baik. Ini bisa jadi cukup sulit karena mereka bisa didorong dan ditarik dari sisi ke sisi dengan tujuan yang saling bersaing.
Meskipun pelatih mungkin mengatakan fokusnya adalah mendapatkan hasil di lapangan, bendahara akan melihat pembukuan dan berupaya mengelola dana dengan lebih efektif.
Sementara orang lain akan mengeluarkan uang untuk menciptakan hubungan komunitas guna menjaga aliran anggota baru tetap datang ke klub. Perlu ada keseimbangan antara kepentingan – hasil olahraga, kepentingan komersial, dan keselarasan dengan tujuan budaya klub.
Contoh budaya klub dan tim yang berkembang pesat.
Contoh terkenal dari budaya tim yang hebat adalah saat Ric Charlesworth melatih tim hoki wanita Australia antara tahun 1993-2000, meraih dua medali emas Olimpiade pada tahun 1996 dan 2000 dan menjadi tim nomor satu (1) di dunia untuk sebagian besar periode tersebut.
Charlesworth, yang merupakan mantan atlet, dikenal karena sifatnya yang sangat kompetitif dan keras kepala, atribut yang membuat beberapa pemain timnya gugup dengan perannya sebagai pelatih mereka.
Dia memiliki harapan dan tuntutan yang tinggi, bahkan sampai memecat pemain yang dia tidak yakin bertindak profesional atau mengerahkan seluruh energinya untuk sukses di lapangan.
Namun, para pemainnya mengaguminya karena dia memberikan dirinya sepenuhnya ke dalam permainan mereka dan mendorong mereka untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa.
Ketika mereka tampil bagus, dia mengungkapkan kebanggaan yang tak terkendali pada mereka. Dia tidak bermain politik melainkan menilai anggota tim hanya berdasarkan prestasi dan kinerja.
Sebaliknya, timnya melakukan segala daya mereka untuk mewujudkan harapannya terhadap mereka.
Meningkatkan budaya klub: Bagaimana membangun budaya tim dalam olahraga
Pada intinya, olahraga harus berkaitan dengan kesehatan, kebugaran, dan kesenangan. Saat menjalankan bisnis sebuah klub, mudah untuk mengabaikan tiga elemen yang harus menjadi inti dari semua olahraga.
Anggota klub harus dapat menikmati tidak hanya pelatihan dan kompetisi bersama tetapi juga menghabiskan waktu melakukan aktivitas menyenangkan lainnya bersama.